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多层网络架构下的物流核心进级之道

近年来华润医药商业在神速扩张的背景下肯定了物流核心的进级重点:一方面整体网络布局的优化整合,包括在市场空白区域布点,在业务重合区域兴建新的物流核心;另一方面是借助进步技巧一直晋升服务才能。

华润医药商业团体有限公司(简称华润医药商业)是华润医药团体全资的大型医药畅通流畅企业,前身为北京医药股份有限公司。该公司主要从事医药商品批发、零售、物流配送以及提供医药供应链解决方案服务,建有以北京为核心笼罩全国31个省市的营销网络,服务于全国各级医疗机构、医药商业批发企业跟 零售药店。

近年来,华润医药商业通过并购国内优质医药畅通流畅企业,神速构成北京总部、省级公司、地市公司三级管控体系的业务网络,同时踊跃打造专业化、规模化、一体化的现代物流体系,建有全国首家现代医药物流配送核心、全国药品畅通流畅行业第一家恒温恒湿冷库,并以信息系统支撑业务运营跟 治理,物流程度居于行业领先位置。

由于我国药品采纳属地治理轨制,各地的准入条件、监管要求具备很大差异,因此物流核心的进级建设往往要斟酌到地方政策、业务特点、团体整体战略等多重因素。

华润医药商业团体有限公司物流部副总经理侯立业觉得,在多层物流网络架构下,医药物流核心的进级建设除了基于关于企业总体开展战略的斟酌外,还要取决于实际业务需求,通过物流服务为企业跟 客户发明价值。

记者:首先请您先容一下华润医药商业近年来物流体系的建设情况。

侯立业:华润医药商业作为华润医药团体医药分销业务的载体,目前已与近万家上游供货商(药品出产企业)跟 近7万家下游客户树立了长期波动的配合关系,为其提供专业高效的医药商品物流配送、营销推广及其他翻新增值服务。比喻,我们在中国最早向终端用户提供病院物流智能一体化(HLI-Hospital Logistics Intelligence)增值服务,并具有相关盘算机软件的版权。通过提供这一翻新增值服务,将专业化的医药物流治理体系延伸到病院,提供更高效、便捷、低成本的管懂得决方案,在服务好病院客户的同时也增加了公司的盈利才能。目前,我们已经为全国超过百家大型病院提供该项服务。同时,我们还具有中国第九大零售药店网络,及“华润堂”“医顾全新”“礼安连锁”“同德堂”等多个全国性与地区性著名药品零售品牌,并在全国25个城市建成大概60家“高值药品直送”(DTP-Direct To Patient)药房。另外,我们自2011年起不时尽力设立病院内药房,截至2016年6月30日,在全国已具有32家病院内药房。

为协作上述业务的顺利发展,我们在全国建有114个物流核心,建造面积濒临80万平方米。在物流体系建设方面,采纳枢纽——区域级——地市级三级物流网络架构,其中,枢纽级物流核心包括3个总仓跟 5个分仓,主要散布在沿海发达地区,负责向全国物流核心发送货品,同时经营进出口业务;区域级物流核心近30个,主要负责省内的货品调度跟 物流网络搭建;地市级物流核心80余个,主要负责终端服务。

记者:目前华润医药商业在物流核心治理与技巧进级方面有哪些需求跟 关注点?采取了哪些具体举措?

侯立业:我觉得医药物流核心的中心价值在于做好服务。华润医药商业基于突出的供应链治理才能,关于上下游企业提供的物流服务也颇具特色。比喻,为病院提供从供应商——药库——药房——患者的全程物流治理服务,并提供专业化、个性化的信息管懂得决方案,使病院药库实现出入库等各项物流功课的标准化跟 信息化,药房、病房实现智能化存取药品跟 补货,药品质量信息全程可追溯;为制药厂提供从工厂直至终端用户的全程供应链物流服务,药品存储信息、流向信息、配送信息全程共享,真正实现商流、物流、信息流三流合一。这些业务无疑关于物流核心的存储才能、订单处理才能、多货主治理才能、信息化程度等都提出了相应的要求。

近多少年,华润医药商业不时处于神速扩张阶段,在此背景下肯定物流核心进级重点:一方面是整体网络布局的优化整合,包括在市场空白区域布点,在业务重合区域兴建新的物流核心;另一方面是借助进步技巧一直晋升服务才能。因为跟着业务模式翻新及上下游客户关于物流服务质量要求的一直先进,需要借助一些信息化、自动化、智能化技巧,以减少关于纯熟员工的依赖,降落人工成本,先进功课效率跟 精确率。

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